项目背景就像是一个立项声明，是策划方案的开头，也是最为重要的部分。它需要我们准确的将支撑方案价值的理论依据展现给领导，让领导快速的理解做这个方案的目的，从而支持此方案。项目背景一般包含项目的提出原因、政治/经济/社会/技术背景、项目意义、项目的独特与创新等。其中，展示项目的社会责任和价值会为策划方案加分很多。

我们需要锻炼自己从数据分析到策略输出的结构化思考能力，充分利用现有的行内外数据，深度洞察活动目标特性，通过数据分析制定合理的运营策略，减少决策偏误。尽可能避免将拍脑袋决定的活动方案目标客群、全节点触达策略、渠道投放策略等作为规则直接开始营销。

活动方案是我们按照整体业务规划所制定的阶段目标来规划和执行的具体行动计划，具备两大特征：逻辑及创意，包含：活动主题、活动时间、活动对象、活动创意、可行的执行方案、时间节点、活动流程等。一份好的策划方案不仅可以帮助业务人员提高方案执行的效率和质量，还可以使运营策略更加有条理和可行性。其中要注意，活动策划中的创意不能过于天马行空，要具备实际可操作性，方便落地执行的创意、让客户快速理解接受的创意才是好的活动创意。

通常情况下，只有预算过了关，领导才会同意举办活动，因此在活动方案里，不管活动大小，策划人要明确活动可用的营销费用。通过对活动预算的规划和控制，更好地管理预期成本和可用资源，让自己做到“胸有成竹”，提高活动的效率和收益，避免出现因经费不足而导致的计划流产、服务质量下降等问题。

这里为大家提供几个常用的活动预算测算方法：百分比法、量入而出法、竞争对等法、目标任务法、最小投入法。